Al inicio de 2020, GIA lanzó nuestra evaluación preliminar de 55 casos de estrategias de conservación aplicadas a proyectos de infraestructura, basados en consultas y talleres con socios en 4 regiones, que identificaron estrategias prometedoras relacionadas con la movilización política y la negociación en colaboración con organizaciones de base.
Durante este año, a pesar de la pandemia de Covid-19, los socios de GIA han estado trabajando para aprender más sobre el avance de estas estrategias para la gobernanza de la infraestructura. En este boletín, compartimos planes para consolidar y compartir este trabajo durante los próximos meses. Damos breves actualizaciones sobre 8 Grupos de Trabajo de GIA, informamos sobre eventos recientes organizados por dichos grupos y le pedimos que GUARDE LA FECHA PARA NUESTRO TALLER FINAL DE GIA. ¡Feliz lectura!
POR FAVOR MARQUE SUS CALENDARIOS PARA EL TALLER FINAL DE GIA
3 encuentros virtuales por la tarde
Fechas propuestas: Mayo 24, 25, 27
Completaremos la primera fase de GIA con un taller virtual durante 3 tardes para resumir lo que hemos aprendido y discutir los próximos pasos para nuestra Comunidad de Práctica y Aprendizaje.
El taller consolidará las experiencias y aprendizaje de GIA sobre la eficacia y las oportunidades de mejora de las herramientas y estrategias para influir en la gobernanza. Invitamos a todos los participantes de GIA a reflexionar y discutir las siguientes preguntas clave:
1. ¿Cómo han afectado los factores internos y externos la eficacia de las estrategias para promover la gobernanza de la infraestructura y por qué?
2. ¿Cómo la combinación de estrategias ha creado sinergias y promovido la efectividad, y por qué?
3. ¿Cómo la generación de conocimientos y la comunicación estratégica pueden contribuir eficazmente a la gobernanza de la infraestructura?
4. ¿Cómo pueden las diferentes organizaciones colaborar de manera más eficaz, reconociendo las diferencias sectoriales y culturales?
5. ¿Cómo pueden los participantes de GIA y otros incorporar estos hallazgos y aprendizajes en estrategias de conservación mejoradas para trabajos futuros?
Grupos de Trabajo de GIA – Aprendizaje y Práctica continuos
Sobre la base de las estrategias prioritarias relacionadas con la movilización política y la negociación en colaboración con organizaciones de base identificadas a partir de 55 casos de estrategias de conservación de los socios de GIA aplicadas a la infraestructura, UF y los socios de GIA están trabajando en los temas y preguntas específicos que se enumeran a continuación. Estos grupos:
- Seguirán reuniéndose de enero a marzo, para intercambiar experiencias y consolidar aprendizajes;
- Informarán sus experiencias y lecciones a la comunidad GIA en abril y principios de mayo; y
- Participarán en el taller final de la primera fase de GIA para consolidar experiencias y aprender sobre la efectividad y las oportunidades de mejora de las herramientas y estrategias para influir en la gobernanza.
A continuación, se muestra una lista de nuestros grupos de trabajo de GIA. También enumeramos los coordinadores de cada grupo e invitamos a todos los participantes de GIA a que se comuniquen con ellos para obtener más información y considerar participar en la discusión y el análisis.
- Grupo 1: Análisis comparativo de casos con resultado positivo
- Coordinadora
- Jazmin Gonzales Tovar – jazmin.gt@ufl.edu
- Coordinadora
- Grupo 2: Colaboración Intercultural
- Grupo 3: Mejorar la gobernanza de la infrastructure en el Alto Madera a partir de colaboraciones entre múltiples actores para fortalecer el trabajo del Comité Binacional
- Coordinadoras
- Marliz Arteaga – marliz@ufl.edu
- Cecilia Sanjinez – doctorasanjinez@gmail.com
- Coordinadoras
- Grupo 4: Participación comunitaria en la iniciativa IVV (Infraestructura Vial Verde) en Colombia
- Coordinadoras
- Maryi Serrano – mserrano@fcds.org.co
- Vanessa Luna – lunacelino.dv@ufl.edu
- Coordinadoras
- Grupo 5: Participación de los actores sociales
- Coordinadora
- Pamela Montero – pamela.monteroal@ufl.edu
- Coordinadora
- Grupo 6: Comunicación para la incidencia política (CMP 3)
- Coordinadora
- Andrea Chavez – achavez@ufl.edu
- Coordinadora
- Grupo 7: Enfoques legales y de políticas (CMP 4.3)
- Coordinadoras
- Juliana Santiago – julianasantiago@ufl.edu
- Neiva Araujo – araujo.nc@gmail.com
- Coordinadoras
- Grupo 8: Efectividad e impacto de la Comunidad de Práctica e Aprendizaje de GIA
- Coordinadora
- Claudia Romero – romero@ufl.edu
- Coordinadora
Haga clic aquí para encontrar más información sobre el enfoque de cada grupo y las preguntas específicas que están abordando.
Grupos de trabajo de GIA – Eventos digitales
Grupo de trabajo 4: Diálogo Alto Madera – FOSPA
El 26 de noviembre de 2020, GIA se asoció con la Organización Comunal de la Mujer Amazónica (OCMA) y CEDLA para organizar el «Diálogo sobre el desarrollo de los pueblos amazónicos entre: oportunidades y amenazas». El evento contó con Vincent Vos y Edgar Torres.
Mira la grabación de video y lee más aquí.
Grupo de trabajo 4: Alto Madera – Simposio de investigación de la UAP
El 4 de diciembre de 2020, GIA ayudó a organizar el Simposio «Investigación transdisciplinaria sobre gobernanza e infraestructura en la Amazonía», en el cual cinco estudiantes de la Universidad Amazónica de Pando, Bolivia (UAP) defendieron la tesis de investigación que se realizó en alianza con las comunidades impactadas por el Complejo Hidroeléctrico Madera.
Mira la grabación de video y lee más aquí.
Groupo 6: Comunicación para el impacto político
El 3 de diciembre se realizó una mesa de dialogo denominada “Estrategias de Comunicación para la Incidencia Política en la Amazonia” con participación de instituciones de base de Colombia y Bolivia y una ONG de Bolivia. El objetivo del evento fue de proporcionar un espacio que permita reflexionar sobre las posibilidades de incidencia y las oportunidades de colaboración entre actores para abordar retos asociados por proyectos de infraestructura. El evento se basó en las siguientes preguntas guías con relación a la evaluación de estrategias de comunicación para crear conocimiento y fomentar incidencia:
- ¿Cómo podemos promover incidencia política? ¿Qué estrategias comunicativas aportan a la acción/incidencia? ¿Conoce algún caso innovador?
- ¿Cómo podemos conectarnos estratégicamente con otros actores sociales y así llamar a la acción colectiva?
¿Cómo podemos medir la efectividad de la incidencia? - ¿Cómo podemos colaborar mejor? ¿Cuál debe ser el diálogo en el futuro?
Durante el dialogo se recalcó la importancia de crear alianzas estratégicas para la construcción de narrativas que ayuden a visibilizar temáticas, demandas, y amplifiquen la voz de los mismos actores. La comunicación debe ser emocional, influir en los estados emocionales del público meta para lograr la incidencia política. Se presentaron casos innovadores como la articulación con poblaciones locales, el fortalecimiento del liderazgo intergeneracional y la recuperación de actividades ancestrales. También se determinó clave precisar los públicos meta para definir las ideas y definir el plan estratégico de comunicación para asegurar de que las ideas clave sean comprendidas por los receptores y ellos puedan convertirse en potenciales voceros de la causa respectiva.
Para leer la síntesis completa o ver la grabación aquí.
