No início de 2020, o GIA lançou nossa avaliação preliminar de 55 casos de estratégias de conservação aplicadas a projetos de infraestrutura --- com base em consultas e workshops com parceiros em 4 regiões - que identificou estratégias promissoras relacionadas à mobilização política e negociação a partir de colaboração com organizações de base.
Ao longo deste ano, apesar da pandemia de Covid-19, os parceiros do GIA têm trabalhado para aprender mais sobre o avanço dessas estratégias para governança de infraestrutura. Neste boletim, compartilhamos os planos de consolidação e compartilhamento desse trabalho nos próximos meses. Fornecemos atualizações breves sobre 8 grupos de trabalho do GIA, relatamos eventos recentes organizados por alguns dos grupos de trabalho e pedimos que você ANOTE A DATA DO SEMINÁRIO FINAL DO GIA. Boa leitura!
POR FAVOR, ANOTE EM SEU CALENDÁRIO O SEMINÁRIO FINAL DO GIA
3 reuniões virtuais pela tarde
Datas propostas: 24, 25 e 27 de maio
Concluiremos a primeira fase do GIA com um seminário virtual a ser realizado no período da tarde durante 3 dias para resumir o que aprendemos e discutir as próximas etapas de nossa Comunidade de Prática e Aprendizagem.
O seminário consolidará as experiências e o aprendizado do GIA sobre a eficácia e as oportunidades de melhoria das ferramentas e estratégias para influenciar a governança. Convidamos todos os participantes do GIA a refletir e discutir as seguintes questões-chave:
- Como os fatores internos e externos afetaram a eficácia das estratégias para promover a governança da infraestrutura e por quê?
- Como a combinação de estratégias criou sinergias e promoveu eficácia, e por quê?
- Como a geração de conhecimento e a comunicação podem contribuir efetivamente para a governança da infraestrutura?
- Como diferentes organizações podem colaborar de forma mais eficaz, reconhecendo as diferenças setoriais e culturais?
- Como os participantes do GIA e outros atores podem incorporar essas descobertas e aprendizagem em estratégias aprimoradas de conservação para trabalhos futuros?
Grupos de Trabalho do GIA – Prática e Aprendizagem Contínuas
Com base nas estratégias prioritárias relacionadas à mobilização política e negociação, em colaboração com organizações de base, identificadas a partir de 55 casos de estratégias de conservação dos parceiros do GIA aplicadas à infraestrutura, os parceiros do UF e do GIA estão trabalhando nos tópicos e questões específicos listados abaixo. Esses grupos vão:
- continuar a se reunir de janeiro a março, para troca de experiências e consolidação do aprendizado;
- relatar suas experiências e lições para a comunidade GIA mais ampla em abril e início de maio; e
- participar do workshop final da primeira fase do GIA para consolidar as experiências e aprendizado do GIA sobre a eficácia e as oportunidades de melhoria de ferramentas e estratégias para influenciar a governança.
Abaixo está uma lista de nossos grupos de trabalho do GIA. Também listamos os coordenadores de cada grupo e convidamos todos os participantes do GIA a contatá-los para saber mais e considerar a participação na discussão e análise.
- Grupo 1: Análise comparativa de casos com resultados positivos
- Coordenadora
- Jazmin Gonzales Tovar – jazmin.gt@ufl.edu
- Coordenadora
- Grupo 2: Colaboração intercultural
- Grupo 3: Melhoria da governança da infraestrutura no Alto Madeira por meio de parcerias com múltiplas partes interessadas para fortalecer o trabalho do comitê binacional
- Coordenadoras
- Marliz Arteaga – marliz@ufl.edu
- Cecilia Sanjinez – doctorasanjinez@gmail.com
- Coordenadoras
- Grupo 4: Envolvimento de comunidades locais na iniciativa Infraestructura Vial Verde na Colômbia
- Coordenadoras
- Maryi Serrano – mserrano@fcds.org.co
- Vanessa Luna – lunacelino.dv@ufl.edu
- Coordenadoras
- Grupo 5: Engajamento de atores locais
- Coordenadora
- Pamela Montero – pamela.monteroal@ufl.edu
- Coordenadora
- Grupo 6: Comunicação para impacto político (CMP 3)
- Coordenadora
- Andrea Chavez – achavez@ufl.edu
- Coordenadora
- Grupo 7: Ferramentas legais para empoderamento local (CMP 4.3)
- Coordenadoras
- Juliana Santiago – julianasantiago@ufl.edu
- Neiva Araujo – araujo.nc@gmail.com
- Coordenadoras
- Grupo 8: Eficácia e Impacto da Comunidade de Prática e Aprendizagem do GIA
- Coordenadora
- Claudia Romero – romero@ufl.edu
- Coordenadora
Clique aqui para obter mais informações sobre o enfoque de cada grupo e as questões específicas que abordam.
Grupos de Trabalho do GIA – Eventos Digitais
Grupo de Trabalho 4: Alto Madeira – Diálogo FOSPA
Em 26 de novembro de 2020, o GIA fez parceria com a Organizacion Comunal de la Mujer Amazonica (OCMA) e o CEDLA para sediar o “Diálogo sobre o desenvolvimento dos povos amazônicos: entre oportunidades e ameaças”. O evento contou com a participação de Vincent Vos e Edgar Torres.
Assista a gravação do vídeo e leia mais aqui.
Grupo de Trabalho 4: Alto Madeira – Simpósio de Pesquisa da UAP
Em 4 de dezembro de 2020, o GIA ajudou a organizar o Simpósio “Pesquisa Transdisciplinar em Governança e Infraestrutura na Amazônia”, no qual cinco alunos da Universidade Amazônica de Pando (UAP) na Bolívia defenderam suas tese de pesquisa realizadas em parceria com as comunidades impactadas pelo Complexo Hidrelétrico Madeira.
Assista a gravação do vídeo e leia mais aqui.
Grupo de Trabalho 6: Comunicação para Impacto Político
No dia 3 de dezembro, foi realizada uma mesa redonda intitulada “Estratégias de Comunicação para Advocacia Política na Amazônia” com a participação de organizações de base da Colômbia e Bolívia e uma ONG da Bolívia. O objetivo do evento foi refletir sobre as possibilidades de defesa da Amazônia e as oportunidades de colaboração entre os atores para enfrentar os desafios associados aos projetos de infraestrutura. O evento foi baseado nas seguintes questões norteadoras sobre a eficácia das estratégias de comunicação para criar consciência política e influenciar a governança:
- Como podemos alcançar impacto político? Quais estratégias de comunicação contribuem para a ação e governança? Você conhece algum caso inovador?
- Como podemos nos conectar estrategicamente com outros atores sociais para a ação coletiva?
- Como podemos medir a eficácia da comunicação para impacto política?
- Como podemos colaborar melhor? Como devemos continuar este diálogo no futuro?
Os palestrantes enfatizaram a importância da criação de alianças estratégicas para a construção de narrativas que ajudem a lançar luz sobre questões e demandas cruciais, além de amplificar as vozes dos próprios atores. Foram apresentados casos inovadores como articulação com as populações locais, fortalecimento da liderança intergeracional e resgate de atividades ancestrais. A comunicação deve ser envolvente e influenciar os estados emocionais do público-alvo para alcançar a defesa política. Também é importante ter um plano de comunicação estratégico que especifique os públicos-alvo e garanta que as idéias-chave sejam compreendidas pelos destinatários, que podem se tornar apoiadores de uma causa específica.
Para ler a síntese completa ou assistir a gravação aqui.
